“糧草先鋒官”— 張文勃

“兵馬未動(dòng)，糧草先行�！比绻�把工程建設(shè)比作戰(zhàn)場的話，物資就是糧草，是施工的保障。物資管理人員就如同“糧草官”，掌管著工地的生命線。

在四川仁壽至屏山新市高速公路LJ16標(biāo)施工現(xiàn)場，總能看到一位個(gè)頭不高、敦厚結(jié)實(shí)的身影。他不善于言談，一上班就直奔工地施工現(xiàn)場，穿梭于混凝土拌合站、鋼筋加工廠、工地試驗(yàn)室等物資設(shè)備集中的地方，直觀檢查物資設(shè)備情況后，在隨身帶的小本子上記錄著他認(rèn)為有用的第一手資料。他就是中鐵二十一局三公司仁沐新項(xiàng)目部物資設(shè)備部部長張文勃。

說起張文勃，項(xiàng)目部員工對他無不豎起“大拇指”。他業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、人品好，精明能干。他參加工作10年來，與物資設(shè)備打交道10年，立足崗位職責(zé)演繹著“糧草先鋒官”的無悔人生。10年前，張文勃畢業(yè)于陜西航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流專業(yè)，先后在黎洛、思劍、蒙華、公安等項(xiàng)目從事保障工作，多次獲得業(yè)主和公司的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2019年3月，中鐵二十一局三公司組織人員進(jìn)場四川仁沐新項(xiàng)目，張文勃受命擔(dān)任項(xiàng)目部物資設(shè)備部部長。四川宜賓地區(qū)地材運(yùn)輸受交通條件制約，項(xiàng)目所用地材需要二次倒運(yùn)才能進(jìn)入工地。張文勃根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)規(guī)劃備料場地十余畝，從雷波采購工程所需砂石料一次性運(yùn)到工地，儲(chǔ)備了較為充足的資源。在其他標(biāo)段因?yàn)檫\(yùn)輸受限，導(dǎo)致地材資源緊缺，價(jià)格上漲的情況下，項(xiàng)目部所需材料能夠保證正常供應(yīng)。

項(xiàng)目部17座橋的1425片T梁預(yù)制，需要大量的制梁模板。經(jīng)考察，相鄰的LJ12標(biāo)提前兩年上場，25米T梁早已制完，有5套模板175噸，5套液壓系統(tǒng)閑置。按互惠共贏的原則與對方談判，以半價(jià)全部購進(jìn)了完整的設(shè)備。同時(shí)，項(xiàng)目部還從別的標(biāo)段以及公司其他項(xiàng)目調(diào)運(yùn)了170噸舊貨翻新的橋梁墩柱模板，節(jié)省一筆可觀的設(shè)備購置費(fèi)用。另外，對工字鋼、鋼管、頂托、槽鋼、鋼板、水泥儲(chǔ)存罐、水泥等周轉(zhuǎn)材料、原材料進(jìn)行了周密策劃安排，降低成本費(fèi)用。

控制成本是項(xiàng)目部物資設(shè)備管理的根本。張文勃在物資設(shè)備材料采購中，總是多方聯(lián)系周轉(zhuǎn)物資的供應(yīng)，把好性價(jià)比，嚴(yán)格驗(yàn)收。為了最大化的節(jié)約砂石料成本，他走訪過附近所有砂石料場，與試驗(yàn)室人員、監(jiān)理多次采集試樣，積極配合攪拌站多次適配工作,從中篩選出符合質(zhì)量的砂子、石子生產(chǎn)廠家各三家，水泥、粉煤灰廠家各兩家,滿足了項(xiàng)目部拌合站生產(chǎn)砼40萬方，需采購砂子28萬噸、石子52萬噸的供料渠道。

基礎(chǔ)管理工作是一切管理的源頭，為了保證物資設(shè)備管理的可追索性，物資設(shè)備管理工作要持續(xù)改進(jìn)和完善管理制度，最大化釋放管理效能，張文勃根據(jù)公司的規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目部管理目標(biāo)和施工實(shí)際情況，制定了項(xiàng)目部的物資設(shè)備管理辦法，使項(xiàng)目部的物資設(shè)備管理工作做到了有章可循。仁沐新項(xiàng)目進(jìn)場伊始，張文勃憑借多年的物資設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，制定和完善了《材料招標(biāo)管理辦法》、《材料采購管理辦法》、《材料進(jìn)場驗(yàn)收辦法》、《材料保管儲(chǔ)存辦法》、《材料消耗管理辦法》、《物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》、《固定資產(chǎn)及低值易耗品管理辦法》、《機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《拌和站管理辦法》等十多種辦法，規(guī)范了各項(xiàng)物資設(shè)備管理。他以身作則,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、精細(xì)的管理、負(fù)責(zé)的態(tài)度，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保項(xiàng)目部物資設(shè)備管理工作有序可控，為提升項(xiàng)目創(chuàng)效水平奠定了基礎(chǔ)！

“努力工作是稱職，用心工作才是優(yōu)秀”。張文勃經(jīng)常這樣對部門同事說。在日常工作中，他率先垂范、嚴(yán)格履責(zé)，堅(jiān)持原材料日消耗報(bào)告制度和月盤庫制度，積極組織部門人員開展業(yè)務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)。正是在他的帶領(lǐng)下，仁沐新項(xiàng)目部物資設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力得到極大提高。在業(yè)主工程信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查工作中，從未因有關(guān)物資設(shè)備管理環(huán)節(jié)方面的問題而出現(xiàn)扣分現(xiàn)象，工作業(yè)績得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的肯定、員工的點(diǎn)贊。

砥礪前行惜韶華，不忘初心自奮進(jìn)。參加工作10年來，張文勃在平凡的工作崗位上，用擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)詮釋著“糧草先鋒管”這一角色，履行著“保障供應(yīng)”的使命，展示了優(yōu)秀物資設(shè)備管理人的風(fēng)采。