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“三心”部長——記中鐵十一局二公司大廣擴(kuò)容工程C6標(biāo)項(xiàng)目部計(jì)劃部長李偉超

2020-01-06 20:30:16來源:用戶投稿作者:賈海祥

在中鐵十一局二公司,提起李偉超,許多人都稱他為“三心部長”。

李偉超2008年7月入職以來,愛企敬業(yè),初心不改,專心工作,用心做事。在項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃工作崗位上做出了突出的業(yè)績,贏得了領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評。2011年獲公司“優(yōu)秀共青團(tuán)員”、 2013年獲“優(yōu)秀計(jì)劃工作者先進(jìn)個(gè)人”、2015年獲“廉潔從業(yè)先進(jìn)個(gè)人”、2017年獲“勞動競賽先進(jìn)個(gè)人”、2018年獲“公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“中鐵十一局青海片區(qū)優(yōu)秀項(xiàng)目計(jì)劃部長”、2019年獲公司“首屆經(jīng)管匯報(bào)大賽優(yōu)秀獎”等榮譽(yù)稱號。

李偉超,1984年9月出生,2008年7月畢業(yè)于武漢工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程造價(jià)專業(yè),入職后他的初心是:“要把學(xué)校學(xué)到的理論知識運(yùn)用到實(shí)際工作中去,盡快做一名合格優(yōu)秀的經(jīng)管計(jì)劃人員,為企業(yè)創(chuàng)效多做貢獻(xiàn)!睘閷(shí)現(xiàn)初心兌現(xiàn)諾言,他先后參與了漢宜、成渝、三黎、花久3、花久4、大通公路TJ-SG2標(biāo)、大廣C6項(xiàng)目等7個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。無論在南方酷暑炎熱工地,還是在西北高原缺氧寒冷的環(huán)境里,他矢志不渝,勤職敬業(yè),不怕吃苦受累,堅(jiān)持在干中學(xué),學(xué)中干,深入實(shí)際,勤學(xué)苦練,很快掌握了經(jīng)管計(jì)劃業(yè)務(wù)知識,提高了經(jīng)管計(jì)劃專業(yè)技能,進(jìn)入角色,從一名學(xué)生成長為獨(dú)擋一面的成本管理者。尤其2013年擔(dān)任項(xiàng)目計(jì)劃部長以來,他履職盡責(zé),擔(dān)當(dāng)作為,竭盡全力為企業(yè)創(chuàng)效。

“搞好項(xiàng)目成本管控,降本增效是計(jì)劃部長的職責(zé)和主要任務(wù),必須要對工作專心,細(xì)心計(jì)算,精心管理,才能為項(xiàng)目多創(chuàng)效”李偉超是這樣說的,也是這樣做的。

2013年7月青海省花石峽至久治高速公路DJ3標(biāo)項(xiàng)目上場后,李偉超針對該項(xiàng)目地處高原地帶,海拔4200米以上,高寒缺氧,晝夜溫差大,施工人員環(huán)境適應(yīng)能力差,機(jī)械效率低,二次經(jīng)營難度大等情況,他帶頭吃苦,克服高原反應(yīng),身體難受等困難,動腦筋,想辦法,獻(xiàn)良策,向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出了降本增效的方案,取得了明顯效果。

優(yōu)化施工用電創(chuàng)效。項(xiàng)目由原設(shè)計(jì)自發(fā)電改為大電,每度電節(jié)省2元錢,除去大電架設(shè)費(fèi)用600萬元,為項(xiàng)目創(chuàng)效702萬元。

工程數(shù)量足額進(jìn)藍(lán)圖創(chuàng)效。他會同工程技術(shù)部門人員對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查清理,0號臺賬清理工作經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主審核比原合同增加487萬元;另外還增加合同沒有的項(xiàng)目投資560萬元。

強(qiáng)化過程物資消耗創(chuàng)效。采用限額發(fā)料,核算控制方法,使項(xiàng)目物資消耗控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。

加強(qiáng)工程數(shù)量控制創(chuàng)效。項(xiàng)目建立了有效的工程數(shù)量控制責(zé)任制,控制流程,做好對下技術(shù)交底,嚴(yán)格對下計(jì)價(jià)數(shù)量的控制,有效防止了項(xiàng)目效益流失

變更索賠創(chuàng)效。項(xiàng)目用真實(shí)的事由,準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),通過與監(jiān)理、總監(jiān)辦、項(xiàng)目辦等單位的聯(lián)系溝通,完成隧道變更540萬元,利潤達(dá)到336萬元,占變更金額的62%。

李偉超不僅對成本嚴(yán)控,為項(xiàng)目創(chuàng)效,而且還用心做事,處處維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益。2015年,他到大通公路TJ-SG2標(biāo)項(xiàng)目任計(jì)劃部長,大通公路TJ-SG2標(biāo)項(xiàng)目因業(yè)主單方面改變路基灰土換填工藝,由原來招標(biāo)路拌改為場拌,他經(jīng)過精心計(jì)算,項(xiàng)目預(yù)計(jì)增加成本3800萬元。他跟項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多次向業(yè)主匯報(bào),協(xié)商,經(jīng)多方努力,使業(yè)主最終取消場拌維持原來的灰土路拌,為項(xiàng)目減虧3800萬元;他還根據(jù)灰土路拌結(jié)合現(xiàn)場又提出路基地基處理變更方案,申請變更金額3500萬元,創(chuàng)效1300萬元。

抓好成本管控,為項(xiàng)目多創(chuàng)效是李偉超的初心使命,他每到一個(gè)項(xiàng)目都以追求項(xiàng)目效益最大化為目標(biāo),盡責(zé)任,嚴(yán)管控,充分發(fā)揮計(jì)劃部長的作用。2019年10月大廣C6標(biāo)項(xiàng)目10月份進(jìn)場后,他針對臨建施工成本問題,提出了具有指導(dǎo)性的意見,有效控制臨建成本。

為使施工組織設(shè)計(jì)具有前瞻性、實(shí)用性、可操作性,避免施工的隨意性和盲目性,將臨建的施工數(shù)量控制在設(shè)計(jì)數(shù)量的計(jì)劃范圍之內(nèi)。項(xiàng)目部在進(jìn)場之后他與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場踏勘,制定了符合現(xiàn)場實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)方案,確定臨時(shí)工程設(shè)計(jì)數(shù)量。

項(xiàng)目部鋼筋嘗拌合站由于地基太差,需要地基處理后才能施工,在業(yè)主評審方案時(shí)要求項(xiàng)目增加混凝土厚度已保證地基處理合格。他提出了回填毛渣的方案,比照地坪硬化增加混凝土厚度,回填碎石方案節(jié)約32萬元。

項(xiàng)目7號便道是30米的鋼便橋,業(yè)主給的單價(jià)是每米10000元,總造價(jià)30萬元,他根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況考慮鋼便橋施工周期太長,費(fèi)用太大,建議采用水泥涵管加毛渣施工來代替,目前已施工完成,水泥涵管費(fèi)用3萬元,毛渣費(fèi)用5.3萬元,合計(jì)成本8.3萬元,節(jié)約成本21.7萬元。

為了節(jié)約成本,李偉超勇于創(chuàng)新,突破傳統(tǒng)思維,采用方案靈活多變的策略。針對臨時(shí)工程費(fèi)用包干使用,無圖紙、無規(guī)范等情況,他向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提出了項(xiàng)目部應(yīng)大膽承擔(dān)起“臨建設(shè)計(jì)師”的角色,在保證安全、實(shí)用的前提下,靈活設(shè)計(jì)好臨時(shí)工程,使之滿足既實(shí)用,又經(jīng)濟(jì)的要求。

在設(shè)計(jì)“施工便道”方案上,因地制宜,多借用原有道路,如3號便道利用既有的3米寬小路,直接擴(kuò)寬修建,節(jié)省成本;對新建便道考慮實(shí)用方案,7#便道原有412米支道道路較窄,經(jīng)過兩個(gè)農(nóng)村,大車很難通過,該新建便道位于鋼筋場門口,為鋼筋場的運(yùn)輸提供很大便利,大力緩解了道路壓力。

為搞好地企共建,實(shí)現(xiàn)互利共贏。在項(xiàng)目部建設(shè)臨時(shí)工程前,他認(rèn)真調(diào)查分析臨時(shí)工程與當(dāng)?shù)鼐用裆罨虻胤狡髽I(yè)生產(chǎn)是否有交集的情況,選定地企共建項(xiàng)目,主動聯(lián)系相關(guān)地方政府、村集體,積極與他們協(xié)商,共同研究方案,約定施工期間由項(xiàng)目部使用,竣工后移交村委的使用權(quán)及產(chǎn)權(quán)等事宜。地企共建將原來由項(xiàng)目部單獨(dú)出資建設(shè)臨時(shí)工程,轉(zhuǎn)化為由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建設(shè)不負(fù)責(zé)復(fù)墾、共同使用的工程,既有利于減少項(xiàng)目部對臨建復(fù)墾費(fèi)用的投入,又密切與地方關(guān)系,達(dá)到互利共贏的目的。

本項(xiàng)目駐地、試驗(yàn)室在建設(shè)之前跟桃江鄉(xiāng)灑口村村委會商量,項(xiàng)目施工完成后駐地、試驗(yàn)室所需物品帶走外其余留給村委會,這樣項(xiàng)目減少了復(fù)墾費(fèi)用,預(yù)計(jì)減少復(fù)墾成本25萬元,而且在紅線征地的時(shí)候村委會積極配合征地工作,有效給項(xiàng)目節(jié)約征地周期。

在永久性工程與臨建工程上,李偉超建議永臨結(jié)合,降低成本。把永久性工程和臨建工程結(jié)合在一起綜合考慮,利用永久性工程的一部分功能,使之為臨建工程服務(wù),不足部分再用剩余的臨建工程補(bǔ)齊,這樣可以不單獨(dú)建設(shè)臨時(shí)工程,省下全部或部分作為臨建費(fèi)用。如預(yù)制件嘗材料嘗鋼筋加工嘗梁場等先借用永久性路基、永久性車站或廣場場地,之后恢復(fù)永久性工程;永久性電力干線及變壓器暫改臨時(shí)電力使用,之后恢復(fù)永久性功能;永久性排水系統(tǒng)、圍墻暫時(shí)挪作臨建使用事后恢復(fù)等,僅此一項(xiàng),最終減少成本144萬元。

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