藍(lán)圖繪夢想——記中鐵八局集團(tuán)公司第七屆勞動模范何凱鋒

初見何凱鋒，他正拿著施工圖紙在設(shè)計建設(shè)管理部跟同事們在圖紙上用手比劃著，嘴里不斷與其它人說著什么。這個個頭不高，清瘦清瘦的，有著一雙大眼睛的人第一眼似乎并沒給人留下什么特殊的印象，但通過與他的接觸，漸漸發(fā)現(xiàn)這位房開公司總經(jīng)理助理身上閃耀著的點點光亮。

把控成本增效益

隨著國家工程建設(shè)監(jiān)管日趨規(guī)范，房產(chǎn)業(yè)競爭越發(fā)激烈，各種成本上漲，盈利空間越來越小，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須控制好設(shè)計及施工成本。何凱鋒感到責(zé)任重大，他從加強(qiáng)學(xué)習(xí)入手，組織員工學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識、設(shè)計及施工管理知識、成本管理知識及措施，引導(dǎo)員工牢固樹立“強(qiáng)管理、降成本、增效益”和全員、全方位、全過程的成本管控觀念，從而增強(qiáng)成本管理意識，增強(qiáng)搞好成本管理的自覺性和主動性，提高成本管理綜合素質(zhì)。

何凱鋒狠抓項目成本管理系統(tǒng)實施落地，實現(xiàn)了公司成本管理由事后核算型向目標(biāo)成本、責(zé)任成本、動態(tài)成本的綜合管控。股份公司精細(xì)化管理手冊及成本管理系統(tǒng)沒編寫房地產(chǎn)板塊內(nèi)容，何凱鋒就帶領(lǐng)公司部門人員自己編寫，通過分析本企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和薄弱點，梳理已開發(fā)項目各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，對標(biāo)國內(nèi)標(biāo)桿房企管理經(jīng)驗和制度辦法，制定出了適合于房開公司現(xiàn)狀與發(fā)展的成本管理辦法與項目責(zé)任成本考核實施細(xì)則。所有項目均下達(dá)了年度項目責(zé)任成本；編制了責(zé)任成本分析模版，指導(dǎo)項目對季度責(zé)任成本的有效分析，確保責(zé)任成本考核的準(zhǔn)確性。主導(dǎo)開發(fā)了房開公司線上成本管理系統(tǒng)，形成成本全面管控的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化。

嚴(yán)控質(zhì)量狠把關(guān)

何凱鋒始終把強(qiáng)化設(shè)計建設(shè)管控，注重產(chǎn)品策劃定位，抓好產(chǎn)品研發(fā)工作，做好有效方案評審機(jī)制，固化戶型評價模式，研究評價標(biāo)準(zhǔn)，提高項目產(chǎn)品整體質(zhì)量作為工作重心。嚴(yán)格按照《中鐵八局集團(tuán)有限公司關(guān)于建立房地產(chǎn)產(chǎn)品方案論證咨詢委員會有關(guān)事項的通知》有關(guān)規(guī)定和要求，將新項目評審內(nèi)容按期提交論證委員會進(jìn)行研究，進(jìn)一步增加房地產(chǎn)項目方案策劃定位的合理性與精準(zhǔn)性。他深入市場調(diào)查研究，做好項目市場分析及目標(biāo)客戶定位工作，與設(shè)計單位、營銷策劃機(jī)構(gòu)反復(fù)溝通，細(xì)化優(yōu)化方案設(shè)計，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。

為提高項目產(chǎn)品質(zhì)量，打造同新房開品牌。何凱鋒牽頭制定了設(shè)計進(jìn)度及質(zhì)量控制流程，做到了設(shè)計管控的有序化；組織清理了已建成樓盤的設(shè)計變更，設(shè)計質(zhì)量缺陷等，建立了設(shè)計審圖等管控手冊，對上千項設(shè)計過程的關(guān)注點量化并進(jìn)行聯(lián)系評審；強(qiáng)化工程建設(shè)企業(yè)強(qiáng)條制度的推行，針對施工樣板、技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵點、業(yè)主關(guān)心的質(zhì)量問題等重點環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，取得了初步的成效。針對滲水、砼及抹灰面裂紋、門窗開啟不靈活等常見質(zhì)量通病，制定了企業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點與施工質(zhì)量管控強(qiáng)條，并通過后期外墻淋水試驗，業(yè)主預(yù)驗房進(jìn)行檢驗，大大降低了質(zhì)量通病出現(xiàn)比例。

在何凱鋒的嚴(yán)抓下，公司設(shè)計建設(shè)部從工程實體、分戶驗收、后期收尾、取證備案、物業(yè)移交等形成一套有自身特色的工程管理制度，能行之有效地運用于項目工程管理，為企業(yè)的快速發(fā)展打好基礎(chǔ)！加強(qiáng)對施工單位、監(jiān)理單位的管理，有意識的加強(qiáng)宣貫、專業(yè)培訓(xùn)、剛性兌現(xiàn)考核、現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查通報等有效手段，用動力和壓力并存的方式將各個項目部的工作狀態(tài)調(diào)動起來，齊抓共管保現(xiàn)場進(jìn)度和質(zhì)量。2017年三個交房樓盤未受環(huán)保督查等的影響，如期順利交房。

何凱鋒主持將公共區(qū)域裝修、園林景觀工作列為質(zhì)量提升的重點工作。從方案、啟動會、專題會、樣板工程驗收以及過程質(zhì)量全程把控，僅半年時間組織實施了騎士府邸一期、尚城酈苑、麗景書香四期和水岸青城A1的公裝施工，從設(shè)計源頭和施工質(zhì)量全面提升了入戶大堂及公共區(qū)域的呈現(xiàn)效果。

信息系統(tǒng)全覆蓋

何凱鋒主持全公司的科技研發(fā)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃加強(qiáng)信息系統(tǒng)的維護(hù)和開發(fā)，建立安全高效的運行平臺，將公司業(yè)務(wù)板塊工作內(nèi)容、流程、審批權(quán)限、時間控制等在系統(tǒng)上后臺管控，完善了工程管理、成本管理、報表管理等信息系統(tǒng)，升級合同、銷售、財務(wù)支付審批系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與互通。研發(fā)了信息化平臺在黨群建設(shè)、干部考核方面的運用，實現(xiàn)了信息化管理在公司各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作方面的全覆蓋，提高了工作效率。他大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力推進(jìn)表格化、清單化、模板化。

何凱鋒始終堅持對各項工作做到親自抓、帶頭干、帶頭執(zhí)行各項制度，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。他腳踏實地的工作態(tài)度，刻苦鉆研的進(jìn)取精神，勤政廉潔的做人準(zhǔn)則,無私奉獻(xiàn)的樸實情懷,開拓進(jìn)取的工作精神,為廣大干部職工樹立了榜樣。