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項(xiàng)目育人,穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展——記武漢地鐵21號(hào)線通信工程項(xiàng)目經(jīng)理周泉林

2017-12-21 15:32:37來(lái)源:用戶投稿作者:陽(yáng)華

12月18日18:00——21日12:00,由中鐵武漢電氣化局集團(tuán)有限公司城鐵分公司承建的武漢地鐵21號(hào)線(陽(yáng)邏線)通信工程,順利完成最后一個(gè)大天窗點(diǎn)的收尾自檢工作,標(biāo)志著本工程全線完工,12月28日正式開通試運(yùn)營(yíng)將不存懸念。

武漢地鐵21號(hào)線線路全長(zhǎng)35公里,是武漢市第二長(zhǎng)地鐵線,共設(shè)車站16座,其中地下站6座,位于江岸區(qū),高架站10座,位于黃陂區(qū)和新洲區(qū),建成后將是武漢市內(nèi)第三條“上天入地”的地鐵。

通信工程作為站后工程,今年3月才入場(chǎng),工期緊、任務(wù)重、與各專業(yè)同時(shí)推進(jìn)協(xié)調(diào)難,加上項(xiàng)目部人員普遍偏年輕,經(jīng)驗(yàn)不足。全體參建人員在項(xiàng)目經(jīng)理周泉林的帶領(lǐng)下,始終保持著“勇于跨越,追求卓越”的企業(yè)精神,立足實(shí)際,審時(shí)度勢(shì),精心組織施工,保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)的同時(shí),也培育了一批新人,為下一個(gè)項(xiàng)目的完美推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!

圖中圖為項(xiàng)目部年輕人集體創(chuàng)作,蔡浩攝.jpg

對(duì)癥下藥,一舉實(shí)現(xiàn)多得。為積極響應(yīng)武漢市政建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,要實(shí)現(xiàn)安全、工期與質(zhì)量的完美履約,周泉林經(jīng)理首先圍繞業(yè)主需求“對(duì)癥下藥”,對(duì)業(yè)主各分部分項(xiàng)的工期、質(zhì)量要求,都派專人去盯控,去落實(shí)。周經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理,不僅需要關(guān)注技術(shù)問題,經(jīng)濟(jì)效益方面也是其把控的重點(diǎn)。周經(jīng)理在勞務(wù)隊(duì)伍的選用上,做足了功課,擦亮了眼睛,精心組織招標(biāo),選用施工經(jīng)驗(yàn)足,機(jī)具車輛配備齊全的勞務(wù)隊(duì)伍。選對(duì)了勞務(wù)隊(duì)伍,則一舉實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度、效益等多方面的收獲:在敷設(shè)光電纜施工進(jìn)度中,實(shí)現(xiàn)了日進(jìn)幾千米的理想進(jìn)度;僅因勞務(wù)隊(duì)自備車輛一項(xiàng),就為項(xiàng)目部車輛開支節(jié)約幾十萬(wàn)元;因勞務(wù)隊(duì)有施工經(jīng)驗(yàn),安全、質(zhì)量管理方面也為項(xiàng)目管理省心許多。

項(xiàng)目經(jīng)理周泉林(右一)在通信機(jī)房指揮調(diào)試,蔡浩攝.jpg

擔(dān)當(dāng)在肩,一道沖鋒在前。項(xiàng)目施工時(shí),沒有“雙休”,沒有“法定假日”,參建員工都是“舍小家顧大家”。周經(jīng)理常說自己愧對(duì)這幫兄弟,所以,只要誰(shuí)家有“老婆生孩子”之類的事,周經(jīng)理總會(huì)大方給假,放其安心回家照顧,自己接過擔(dān)子,與項(xiàng)目員工一道,沖鋒在前。他以自身為榜樣,在家庭與工作抉擇兩難時(shí),把工作放在了首選,有人調(diào)侃周經(jīng)理:“項(xiàng)目部誰(shuí)都可以請(qǐng)假,唯獨(dú)他這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被牢牢栓在了工地上”。周經(jīng)理以自己的實(shí)際行動(dòng),以榜樣的力量帶動(dòng)一種氛圍,感染這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)逐漸走向成熟與優(yōu)秀。

在七、八月盛夏酷暑時(shí)節(jié),正值項(xiàng)目部線纜施工高潮,高架線上的水泥橋板上,溫度可達(dá)四十多度,熱浪滾滾。但在周經(jīng)理的帶動(dòng)下,這群80后、90后獨(dú)生子們拋去了“嬌驕”二氣,喊出:“這個(gè)夏天,膚色代表業(yè)績(jī)”的響亮號(hào)子!大家曬黑成了非洲黑人,卻“以黑為榮”!

中鐵武漢電氣化局集團(tuán)有限公司城鐵分公司黨委副書記盧良權(quán)(右四)為技術(shù)比武獲獎(jiǎng)人頒獎(jiǎng),王麗美攝.jpg

人才為本,一老帶多新。在周經(jīng)理看來(lái),項(xiàng)目施工最重要的因素是人才,除激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力之外,員工能力的大小直接影響整個(gè)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等諸多方面的履約。鑒于項(xiàng)目部很多員工都是近幾年才入職,施工技術(shù)人才、管理人才的培養(yǎng),迫在眉睫。他推行“一老帶多新”培養(yǎng)機(jī)制,簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議。

6月20日,以公司技術(shù)比武為稧機(jī),在項(xiàng)目部舉辦了一次精心安排的技術(shù)比武。在年輕人中激起“以學(xué)技術(shù)、懂技術(shù)、精通技術(shù)為榮”的氛圍。

他還堅(jiān)持“暢所欲言”談心模式,鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員、一般員工有問必提。及時(shí)了解思想動(dòng)態(tài),化解不良情緒,營(yíng)造"心往一塊想、勁往一快使"的團(tuán)隊(duì)氛圍。如一次項(xiàng)目部例會(huì)上,技術(shù)主管抱怨:“技術(shù)交底時(shí)施工員不說不問,臨到施工時(shí)才說看不懂施工圖”。周經(jīng)理開導(dǎo)他說:“只要問就是極好的事情,你想想,若他最后也不說不問,悶著頭瞎干,豈不誤了大事?”周經(jīng)理的話讓技術(shù)主管心境豁然開朗,從此技術(shù)交底時(shí)更細(xì)致,并主動(dòng)詢問,讓施工員不留疑點(diǎn)。

周泉林就是這樣一位平凡的項(xiàng)目經(jīng)理,既要保施工安全、質(zhì)量,又要出效益,更要出人才,他在項(xiàng)目施工實(shí)踐中,致力于鍛煉一去特別能吃苦、特別能奮斗、特別能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),為爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程、精品工程一直努力著。

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