產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、物流集團(tuán)、鐵投、城投、金控、產(chǎn)投等不同資源稟賦的國企該如何升級供應(yīng)鏈服務(wù)?
當(dāng)前,企業(yè)之間的競爭已逐步發(fā)展成為供應(yīng)鏈之間的對抗,而國家也在大力支持供應(yīng)鏈創(chuàng)新、支持供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定升級,所以大批國有企業(yè)和民營企業(yè)紛紛開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù),有些是簡單粗暴地提供墊資代采服務(wù),有些則是提供集采購、虛擬生產(chǎn)、分銷、物流、融資等供應(yīng)鏈綜合服務(wù)。
而隨著84號文、74號文的發(fā)布,國家對于開展融資性貿(mào)易、“空轉(zhuǎn)走單”等虛假貿(mào)易業(yè)務(wù)態(tài)度零容忍,對于通知印發(fā)后仍開展虛假貿(mào)易業(yè)務(wù)的企業(yè),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對直接責(zé)任人就地免職……
所以,這也就要求以前搞虛假業(yè)務(wù)蒙混過關(guān)的企業(yè)必須做好轉(zhuǎn)型,從假貿(mào)易轉(zhuǎn)到真貿(mào)易,從流量到質(zhì)量的價值進(jìn)化。在這個過程中,就不得不對公司定位、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)升級方向、目標(biāo)客戶、價值主張、人才建設(shè)、外部合作等方面進(jìn)行重新思考。
但不同資源稟賦的企業(yè),供應(yīng)鏈服務(wù)升級進(jìn)階路徑也不盡相同。如產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、物流集團(tuán)、園區(qū)管理、鐵投/城投/交投/港投、金控、金融科技、產(chǎn)投等不同資源稟賦的國企該如何創(chuàng)新升級供應(yīng)鏈服務(wù)?怎么培育供應(yīng)鏈服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?怎么設(shè)計爆款業(yè)務(wù)/產(chǎn)品,確保有穩(wěn)定真實(shí)的營收來源?
所以,為幫助大家找到供應(yīng)鏈管理及服務(wù)平臺創(chuàng)新落地路徑,我們計劃于5月31日-6月1日,在深圳開設(shè)供應(yīng)鏈管理及服務(wù)平臺創(chuàng)新實(shí)踐總裁課,邀請萬聯(lián)網(wǎng)金牌導(dǎo)師、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)總裁教練、中歐國際工商學(xué)院項(xiàng)目專家【文健君】老師坐鎮(zhèn)授課,帶你明確進(jìn)階路徑、培育供應(yīng)鏈服務(wù)能力、夯實(shí)內(nèi)控體系、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)輕松展業(yè)。
為盡可能兼顧學(xué)員們的學(xué)習(xí)需求,萬聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人蔡宇江先生及教務(wù)組,聯(lián)合文健君老師對課程內(nèi)容進(jìn)行多次調(diào)整更新,著重加強(qiáng)供應(yīng)鏈服務(wù)創(chuàng)新路徑、內(nèi)控要點(diǎn)、人才建設(shè)、外部合作等方面內(nèi)容,使得課程兼顧實(shí)操和理論。
同時,本次研修班課程也將安排標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),遴選2家深圳供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行走訪考察,觀其供應(yīng)鏈創(chuàng)新成果,學(xué)其成功運(yùn)營之道,并與其高管交流互動、對接合作,感興趣的朋友抓緊時間聯(lián)系報名。(李老師19168536275)
(過往17期82屆開課花絮)
6大核心話題
1、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、物流集團(tuán)、園區(qū)管理、鐵投/城投/交投/港投、金控、金融科技、產(chǎn)投等,具備不同資源稟賦的國企該如何創(chuàng)新升級供應(yīng)鏈服務(wù),路徑有何選擇?
2、傳統(tǒng)貿(mào)易商怎么培育供應(yīng)鏈服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)從貿(mào)易商到供應(yīng)鏈管理公司轉(zhuǎn)型?
3、怎么建立體系的業(yè)務(wù)架構(gòu)和內(nèi)控體系,防范掉進(jìn)如上海電氣和雪松事件類似的局/坑?
4、怎么設(shè)計爆款業(yè)務(wù)/產(chǎn)品,確保有穩(wěn)定真實(shí)的營收來源?
5、既要營收、又要規(guī)模、還要利潤、團(tuán)隊(duì)人手還不足,該怎么辦?怎么建設(shè)核心團(tuán)隊(duì),做好人才考核,這些人才從哪里來,怎么考核分工(尤其是風(fēng)控與業(yè)務(wù)的分工與協(xié)作)?
6、國企民企怎么有效合作,兼并收購、合資、代運(yùn)營、業(yè)務(wù)中介當(dāng)中要注意哪些問題?
7大核心亮點(diǎn)
學(xué)的是課程丨謀的是機(jī)會
1、【明確路徑】產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、物流集團(tuán)、園區(qū)管理、鐵投/城投/交投/港投、金控、金融科技、產(chǎn)投等各類國企供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)升級的路徑,能聽懂好落地
2、【培育能力】六大供應(yīng)鏈服務(wù)能力:物流與供應(yīng)鏈管理、信息化數(shù)字化智能化、關(guān)檢匯稅外貿(mào)綜合服務(wù)、商貿(mào)資源整合與運(yùn)營服務(wù)、全球化供應(yīng)鏈整合服務(wù)、供應(yīng)鏈金融
3、【夯實(shí)內(nèi)控】多個行業(yè)驚天爆雷案件顆粒化拆解,建立體系的業(yè)務(wù)架構(gòu)和內(nèi)控體系
4、【輕松展業(yè)】學(xué)習(xí)爆款產(chǎn)品/業(yè)務(wù)設(shè)計的底層邏輯,確保有穩(wěn)定的真實(shí)的營收來源
5、【強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)】0-1-100供應(yīng)鏈公司的組織架構(gòu)、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)及考核要點(diǎn)大公開
6、【借力起飛】學(xué)習(xí)國民企協(xié)同合作思路(兼并收購、合資、代運(yùn)營、業(yè)務(wù)中介要點(diǎn))
7、【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】10余年供應(yīng)鏈服務(wù)平臺、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、供應(yīng)鏈金融實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀,只講干貨不講虛的
課程安排及大綱
第一天:參訪2家深圳供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)
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