沈陽(yáng)區(qū)域大商務(wù)管理“三個(gè)抓手”,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

榮獲國(guó)家“市政金杯”獎(jiǎng)的沈陽(yáng)區(qū)域經(jīng)理部又添獎(jiǎng)項(xiàng)“2022年度工程建設(shè)質(zhì)量管理小組成果大賽全國(guó)二等獎(jiǎng)”,再度中標(biāo)沈陽(yáng)渾南科技城孵化器工程、沈陽(yáng)渾南科技城城市更新(二期)工程工程……近期,中鐵上海局市政環(huán)保公司沈陽(yáng)區(qū)域項(xiàng)目捷報(bào)頻傳。該項(xiàng)目以“三個(gè)抓手”,在水廠、地鐵、房建等工程領(lǐng)域多點(diǎn)發(fā)力,以優(yōu)質(zhì)高效的工作成果實(shí)現(xiàn)區(qū)域高質(zhì)量滾動(dòng)發(fā)展。

抓經(jīng)營(yíng),在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中貫徹大商務(wù)管理,跑好項(xiàng)目效益管理提升“第一棒”。利用區(qū)域管理優(yōu)勢(shì),更好地同地方部門溝通,建立與建設(shè)主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院等良好的人脈關(guān)系,做好工程建設(shè)信息的收集、甄別和反饋工作,并利用對(duì)所在區(qū)域建筑市場(chǎng)熟悉的優(yōu)勢(shì),對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?wù)、材料、機(jī)械設(shè)備以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等進(jìn)行充分的分析研究,從項(xiàng)目立項(xiàng)階段及早介入,充分發(fā)揮技術(shù)、管理和各方面的優(yōu)勢(shì)。

抓策劃,沈陽(yáng)區(qū)域經(jīng)理部堅(jiān)持“無(wú)策劃不商務(wù)、無(wú)策劃不施工”的原則,樹立廣義項(xiàng)目管理策劃觀念。商務(wù)、生產(chǎn)等部門充分策劃,對(duì)一些前期工作較深、區(qū)域熟、能滾動(dòng)的項(xiàng)目,努力在過(guò)程中改變支付條件,努力創(chuàng)造“二次經(jīng)營(yíng)”。針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況,制訂詳細(xì)的變更索賠計(jì)劃及方案,按照目標(biāo)明確、責(zé)任到人、上下聯(lián)動(dòng)、獎(jiǎng)罰并舉,組織好實(shí)施工作,實(shí)現(xiàn)效益最大化。

抓創(chuàng)新,沈陽(yáng)區(qū)域經(jīng)理部通過(guò)大膽嘗試和總結(jié)形成以“獨(dú)立核算、資源共享、降本增效、滾動(dòng)發(fā)展”為原則的區(qū)域管理模式。通過(guò)區(qū)域一體化管理,利用區(qū)域中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量和施工特點(diǎn),統(tǒng)一編制勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)文件;臨時(shí)設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的集中管理調(diào)配周轉(zhuǎn),大大提高了物資機(jī)械的使用效率,盤活了存量資產(chǎn),降低了機(jī)械成本。

據(jù)悉,該項(xiàng)目通過(guò)以干促攬、深耕屬地,在新一輪市場(chǎng)大潮中搶占先機(jī),不忘初心踔厲前行。