中鐵十五局集團(tuán)杭黃項(xiàng)目多項(xiàng)措施，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

開(kāi)工至今，該局杭黃項(xiàng)目一直以“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒；精品、人品同在的企業(yè)價(jià)值觀”，全方位注重加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制，樣板引路，用心鑄造品牌精品。

一是加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一思想。加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)宣傳，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)。為使質(zhì)量管理工作順利開(kāi)展，組織項(xiàng)目部技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范，熟悉掌握質(zhì)量驗(yàn)標(biāo)和設(shè)計(jì)圖紙，以此來(lái)指導(dǎo)施工生產(chǎn)。做到人人內(nèi)行，從認(rèn)識(shí)上統(tǒng)一思想。 

二是分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目部的質(zhì)量管理小組，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，從組織措施上使質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)真正落到實(shí)處。落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制：安質(zhì)部進(jìn)行質(zhì)量檢查管理工作，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)各自的質(zhì)量自檢工作。施工工序有具體的負(fù)責(zé)人、監(jiān)督人，制定各自的崗位職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任，做到事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)。 

三是做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制。根據(jù)工程施工的規(guī)范要求，對(duì)每道工序制定詳細(xì)的質(zhì)量控制程序及具體的實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行，把好施工的每一道質(zhì)量關(guān)。有切實(shí)可行的檢查程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有檢查記錄。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題有預(yù)見(jiàn)性，提前防范，對(duì)施工中需要注意的問(wèn)題及要求標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)書(shū)面交底，讓施工人員做到心中有數(shù)，避免造成返工和隱患。嚴(yán)格按照工程施工工藝和規(guī)范施工，保證主體、防護(hù)及隱蔽工程，達(dá)到施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。定期召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題集體討論，及時(shí)糾正，推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作。 

四是質(zhì)量問(wèn)題的分析、處理。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，分析其出現(xiàn)的人為及客觀原因，提出相應(yīng)的對(duì)策及改進(jìn)措施，下達(dá)整改通知書(shū)，保證實(shí)施且不重復(fù)出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。對(duì)違反有關(guān)施工要求的行為，令其及時(shí)改正達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)于已經(jīng)提出整改措施且的確可行的，拒不執(zhí)行或不進(jìn)行整改的行為，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人予以處罰。

五是強(qiáng)化培訓(xùn)提升水平。在施工的過(guò)程中，項(xiàng)目部對(duì)青年人的培養(yǎng)提出了幾點(diǎn)要求：加強(qiáng)年輕人學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范、提高年輕人的自身業(yè)務(wù)水平;打造專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)隊(duì)伍，要求各分部總工擔(dān)任整個(gè)培訓(xùn)的培訓(xùn)主講師，進(jìn)一步加大了年輕人的成長(zhǎng)速度和業(yè)務(wù)水平;注重人才的全面成長(zhǎng)，鼓勵(lì)項(xiàng)目上的年輕人積極參加公司組織的各類(lèi)考試，尤其是針對(duì)質(zhì)檢員缺乏這一問(wèn)題，鼓勵(lì)大家全部參加質(zhì)檢員考試，及時(shí)的解決了項(xiàng)目上質(zhì)檢員不足的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)年輕人的培養(yǎng)，提高了項(xiàng)目人員的質(zhì)量管理水平。

六是加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制。由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各施工班組進(jìn)行技術(shù)方案交底工作，提高他們的質(zhì)量意識(shí)。其次，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部層層把關(guān)，加大質(zhì)量管控。如在鋼筋工程施工過(guò)程中，施工前，質(zhì)量管理人員對(duì)鋼筋的數(shù)量、直徑、型號(hào)以及鋼筋的位置進(jìn)行全數(shù)檢查，同時(shí)為了保證各個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目部要求質(zhì)量管理人員在施工過(guò)程中要帶設(shè)計(jì)藍(lán)圖與施工現(xiàn)場(chǎng)一一比對(duì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查與技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)一步加大質(zhì)量管控力度，確保鋼筋工程在施工過(guò)程中得到預(yù)控，避免驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不可整改的問(wèn)題。（中國(guó)鐵建中鐵十五局集團(tuán)杭黃項(xiàng)目部  代疆偉）