包頭工務(wù)段班組管理給力更給利

工務(wù)系統(tǒng)的班組長(zhǎng)不好當(dāng)，工作辛苦，事事都要做在職工前頭不說(shuō)，單是一年需在工區(qū)值班半年以上，就很讓人為難。

為調(diào)動(dòng)工班組長(zhǎng)的工作積極性，從今年8月起，包頭工務(wù)段在落實(shí)路局有關(guān)政策的基礎(chǔ)上，出臺(tái)新的班組長(zhǎng)津貼及績(jī)效獎(jiǎng)實(shí)施辦法，將原來(lái)的班組長(zhǎng)津貼并入與工作業(yè)績(jī)掛鉤的績(jī)效獎(jiǎng)，考核力度大幅提高。班組長(zhǎng)有實(shí)惠，拿績(jī)效獎(jiǎng)很“幸�！薄�

新辦法規(guī)定，凡按路局班組設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的班組，并經(jīng)單位勞動(dòng)人事部門(mén)正式任命的班組長(zhǎng)、副班組長(zhǎng)均列入實(shí)行范圍。段里將工區(qū)分為三類(lèi)：正線線路工區(qū)、線路車(chē)間打磨隊(duì)為一類(lèi)班組。橋梁、軌道車(chē)等工區(qū)為二類(lèi)班組。包環(huán)線線工區(qū)及其他班組為三類(lèi)班組。原來(lái)的班組長(zhǎng)津貼標(biāo)準(zhǔn)，11人至30人班組，工長(zhǎng)津貼140元，而該段新的績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為800元。

標(biāo)準(zhǔn)提高了，但績(jī)效獎(jiǎng)并不“白給”，需要跳起腳才能拿到全額。與新的績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)同步出臺(tái)的是考核辦法：線橋設(shè)備失養(yǎng)造成限速或有失格公里、失格道岔，績(jī)效獎(jiǎng)全免；線路出現(xiàn)軌檢車(chē)三級(jí)超限，探傷重傷鋼軌責(zé)任漏檢，減績(jī)效獎(jiǎng)1/3。除此之外，考核辦法對(duì)班組管理制度不健全，業(yè)務(wù)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)不齊全均有扣罰規(guī)定。換言之，若是班組長(zhǎng)工作不給力，扣分項(xiàng)多，可能連原先保底的津貼都拿不到。