包頭工務(wù)段精簡(jiǎn)“虛胖”臺(tái)帳 為車間班組減負(fù)提效

為切實(shí)減輕車間、班組負(fù)擔(dān)，有效解決臺(tái)帳“設(shè)置數(shù)量偏多、填寫工作量大、填記重復(fù)交叉”等問(wèn)題，包頭工務(wù)段大力精簡(jiǎn)車間、班組臺(tái)帳資料，使其集中精力優(yōu)質(zhì)高效的抓好安全生產(chǎn)。

該段本著“實(shí)際、實(shí)用、高效”的原則，從班組到車間，再到相關(guān)科室，對(duì)各線、橋、探車間和班組的所有臺(tái)帳進(jìn)行調(diào)查摸底，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和日常管理需要，層層提報(bào)臺(tái)帳增減修訂建議，然后由勞人科牽頭，協(xié)調(diào)相關(guān)科室以精簡(jiǎn)臺(tái)帳設(shè)置數(shù)量、調(diào)整臺(tái)帳適用范圍、優(yōu)化臺(tái)帳內(nèi)設(shè)項(xiàng)目、取消臺(tái)帳重復(fù)填記、改變臺(tái)帳記錄方式和擴(kuò)大電子臺(tái)帳比例為重點(diǎn)，對(duì)收集上來(lái)的建議的合理性和可行性進(jìn)行逐一分析研究，采勸取消、合并、上移”等方式，形成最終臺(tái)帳精簡(jiǎn)優(yōu)化設(shè)置方案。經(jīng)過(guò)大幅精簡(jiǎn)，車間內(nèi)業(yè)臺(tái)帳由60項(xiàng)減少為39項(xiàng)，班組內(nèi)業(yè)臺(tái)帳由36項(xiàng)減為24項(xiàng)，同時(shí)逐步縮減紙質(zhì)臺(tái)帳，提高了電子臺(tái)帳使用比例，使內(nèi)業(yè)資料管理更加科學(xué)合理，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)。

為了鞏固精簡(jiǎn)成果，該段對(duì)精簡(jiǎn)后最終保留的臺(tái)帳目錄，統(tǒng)一發(fā)文公布，并加大檢查和督促力度，防止出現(xiàn)反復(fù)。同時(shí)還明確完善了臺(tái)帳歸口管理、設(shè)置權(quán)限、調(diào)整流程等內(nèi)容，并對(duì)文件電報(bào)的傳達(dá)、各類臺(tái)賬的填記和臨時(shí)性的統(tǒng)計(jì)報(bào)表等做了進(jìn)一步規(guī)范說(shuō)明，確保減負(fù)工作取得實(shí)效。