加強(qiáng)班組管理 迸發(fā)班組力量

包頭工務(wù)段于7月上旬開展班組驗(yàn)收活動(dòng)，以強(qiáng)化班組建設(shè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)作用、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為重點(diǎn)，排查隱患、查漏補(bǔ)疏，為切實(shí)發(fā)揮班組堡壘作用夯實(shí)基矗

這個(gè)段成立2個(gè)由班子成員任組長(zhǎng)，線路科、材料科、黨委辦公室等10個(gè)職能科室骨干任組員的標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收小組，以安全基礎(chǔ)管理、設(shè)備質(zhì)量管理、班組基礎(chǔ)管理、支部建設(shè)管理為重點(diǎn)，按照詳細(xì)制定的《標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》與重點(diǎn)檢查問題，對(duì)各車間班組進(jìn)行考核、打分，并根據(jù)成績(jī)進(jìn)行表揚(yáng)、扣罰。

在活動(dòng)中，他們?yōu)檫M(jìn)一步明確班長(zhǎng)職責(zé)，不斷強(qiáng)化工班長(zhǎng)“問題在現(xiàn)嘗原因在管理”的思想意識(shí)，針對(duì)驗(yàn)收組檢查出的各類問題，進(jìn)行篩癬分類、確認(rèn)，深挖細(xì)掘，從問題倒查管理原因，以“有責(zé)必嚴(yán)、有事必究”的原則，逐一制定整改措施，逐項(xiàng)列出整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)，納入問題庫進(jìn)行統(tǒng)一管理，并明確責(zé)任科室在整改銷號(hào)期限制定計(jì)劃，從根源上解決問題，形成閉環(huán)管理機(jī)制，切實(shí)做到干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，確保班組驗(yàn)收取得實(shí)效。

在此基礎(chǔ)上，標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收小組，還利用在車間班組檢查的時(shí)間與職工進(jìn)行面對(duì)面地交流溝通，及時(shí)了解一線職工所思所想，服務(wù)職工所需，消除管理梗阻，確保職工全身心地投入到安全工作中。